工作的时候就会听到领导说完成今年的kpi，那么深奥的很多人不懂，常人说的业绩，今天我们来说说公司绩效是什么的含义，当然并不是每个公司都有绩效，有绩效的公司很多都是不错的公司。有些公司绩效分的很多，个别很少。

    KPI是什么意思？

    KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的缩写，通过对组织内部流程关键参数进行设置，成为衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

    KPI可以使部门主管明确部门主要责任，并进一步明确部门人员各自的业绩指标。

    因此，KPI是可以用于衡量员工工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。建立明确的、切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

    KPI的设计和制定

    KPI的设计和制定是KPI体系建立的重要环节。在进行KPI设计和制定时，应该考虑到企业或组织的战略目标、业务流程和实际情况。KPI应该能够有效地反映出企业或组织的业务情况，同时应该具备可衡量性、可操作性和可追溯性等特点。KPI的设计和制定需要对业务流程进行分析和研究，找出业务流程中的关键环节和关键指标，并确定衡量指标的具体数值范围。

    业绩例句：

    鲁迅《汉文学史纲要》第八篇：“乘（枚乘）于文林，业绩之伟，乃在略依《楚辞》、《七谏》之法，并取《招魂》、《大招》之意，自造《七发》。”

    周恩来《在中华全国文学艺术工作者代表大会上的政治报告》：“欢迎没有到过农村的、没有习惯于农村生活的文艺工作者，去学习农民，与农民做朋友，以便写下他们的艰苦卓绝、英勇奋斗的业绩。”

    KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：

    1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；

    2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；

    3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；

    4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；

    5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。